Carreira De Dinheiro

Esses tipos de funcionários não são materiais de gestão

Você pode estar de olho no escritório de canto (e no salário maior que vem com ele), mas você nunca vai chegar lá se não for um gerente. Ser promovido no trabalho não é apenas uma questão de pagar suas dívidas. Se você quer um cargo com mais responsabilidade e melhor remuneração, precisa provar que tem o que é preciso.

Os melhores candidatos para cargos de gestão são motivados e possuem fortes habilidades de liderança. Eles também são bons com as pessoas e têm experiência em negócios, de acordo com uma pesquisa com executivos da O Grupo Criativo .

Mas mesmo os funcionários que se destacam em seus cargos atuais podem não ter o talento para ser grandes chefes. E muitas dessas abelhas operárias concordam em não ser matéria de manejo. Apenas um terço das pessoas CareerBuilder pesquisado disseram que buscavam uma posição de liderança no trabalho. Apenas 7% esperavam se tornar um executivo de nível C.



Mas algumas pessoas estão ansiosas para subir na hierarquia no trabalho e estão se perguntando por que ainda não foram escolhidas para um cargo de gestão. O comportamento deles pode ser o culpado. Se você é um desses tipos de funcionários, pode não ser material de gerenciamento.

1. O maníaco por controle

Empresário estressado e zangado no escritório

Um maníaco por controle seria um chefe zangado. | iStock.com

O chefe maníaco por controle e microgerenciador é o objeto dos pesadelos dos funcionários. Esse gerente perfeccionista quer estar envolvido em todas as decisões, desde aprovar a fonte usada em uma grande apresentação até escolher quais lanches serão estocados na sala de descanso.

Chefes malucos por controle geram funcionários infelizes que não conseguem atingir todo o seu potencial. Das pessoas que trabalharam para um chefe de microgerenciamento, 68% disseram que a dinâmica era ruim para o moral e 55% disseram que diminuía sua produtividade, um inquérito por Accountemps encontrado.

Ser incapaz de desistir não é apenas irritante para seus funcionários, mas também é estressante para você. Se você não pode confiar em seus subordinados para tomar as decisões certas, você pode não ser material de gerenciamento.

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2. O esquivador da responsabilidade

cena do escritório

Os gerentes devem assumir a culpa. | NBC

Passar a bola é mais difícil quando você é o chefão. Os funcionários que têm o hábito de culpar os outros por suas falhas não se sairão bem quando estiverem em uma posição de gestão, quando é muito mais difícil transferir a responsabilidade. Embora os maus gerentes possam tentar apontar o dedo aos funcionários quando os prazos não forem cumpridos ou quando um erro crítico for cometido, eles são os responsáveis ​​por garantir que a equipe cumpra seus objetivos.

“Ser um gerente não é apenas uma questão de conseguir um aumento de salário e mandar nas pessoas. Quando você é o gerente, não há desculpas ”, escreveu Liz Ryan, fundadora e CEO da Human Workplace, em um postagem de blog para LinkedIn . “Se alguém errar, a culpa é de você, porque você os contratou e os treinou.”

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3. O líder insosso

Conceito de material de liderança e gestão no quadro-negro

Você deve tomar decisões firmes como gerente. | iStock.com

Você restringe e discorda sobre as decisões mais ínfimas? Você é culpado de fazer escolhas e depois mudar de ideia? Estabelecer metas claras é difícil para você? Então, você pode não ser um ótimo material de gerenciamento. Embora bons gerentes ouçam e se adaptem, eles também devem ser líderes fortes que possam guiar sua equipe para o sucesso.

“Você pode traçar uma visão para sua equipe, definir metas e cronogramas em torno dela, responsabilizar as pessoas pelo cumprimento dessas metas e ser disciplinado ao dizer não às atividades que não o levarão adiante em direção aos seus objetivos? Muitos gerentes lutam com partes disso - especialmente dizer não a projetos que parecem valiosos, mas pertencem a um nível inferior na lista de prioridades. A especialista em RH Alison Green escreveu em um artigo para U.S. News & World Report . Se a ideia de ter pessoas olhando para você para tomar grandes decisões lhe dá dor de cabeça, um cargo de gerência pode não ser a melhor escolha para você.

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4. O preguiçoso

cena de

Um chefe preguiçoso é um chefe ruim. | NBC

Pessoas que já estão tendo problemas para fazer seu trabalho atual provavelmente não colocarão o mundo em chamas como gerentes. Ser o chefe significa mais responsabilidade, não menos. Trinta e dois por cento dos CFOs pesquisados ​​por Robert Half disse que equilibrar os deveres individuais com a necessidade de supervisionar os outros era a parte mais difícil de ser um gerente. Em outras palavras, os preguiçosos não precisam se candidatar.

Embora a preguiça crônica não o torne material de gestão, nem sempre atrapalha uma promoção no trabalho. Você pode ter um solavanco só porque seu chefe atual quer se livrar de você.

“Vemos muitas organizações onde os gerentes até mesmo promovem um baixo desempenho apenas para tirá-los de seu departamento”, disse o CEO da Leadership IQ, Mark Murphy NBC News .

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5. O bom membro da equipe

homem feliz usando fone de ouvido e computador

Os gerentes devem ser capazes de criticar os outros. | iStock.com

Idiotas são promovidos por uma razão, e não apenas porque eles são agressores. Tomar decisões difíceis e ser capaz de criticar os outros faz parte de ser um gerente. Essas são tarefas das quais os mais ternos tendem a se esquivar.

Os gerentes que são muito legais 'não dão feedback difícil, evitam ir para o bastão por suas equipes e cedem facilmente às exigências', de acordo com o Harvard Business Review . Como resultado, o chefe avesso a conflitos pode afastar bons funcionários e comprometer o sucesso de grandes projetos.

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6. O egomaníaco

Dr. Evil

Os chefes precisam verificar seus egos na porta. | New Line Cinema

Os gerentes devem ser capazes de aceitar críticas. Na verdade, eles deveriam recebê-lo como uma ferramenta para melhorar sua equipe.

“Se você acha que sabe melhor do que todos e não tem medo de mostrar isso, você não está demonstrando experiência - na verdade, muito pelo contrário,” David Sturt e Todd Nordstrom, autores de Aprecie: Celebrando Pessoas, Inspirando Grandeza , escreveu na Forbes . “O excesso de confiança pode indicar que você não tem empatia ou não é maduro o suficiente para liderar uma equipe.”

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7. O deprimente

chefe gritando com o funcionário

Os chefes devem erguer os membros da equipe, não arrastá-los para baixo. | iStock.com/imtmphoto

Se você não quer que todos em sua equipe cresçam e tenham sucesso, então você não é material de gerenciamento. De acordo com Harvard Business Review , “Gerentes qualificados nunca foram mais críticos para o sucesso das empresas do que são hoje. Não porque os funcionários não possam funcionar sem direção, mas porque os gerentes desempenham um papel vital na gestão de talentos ”.

Gerentes ruins afastam funcionários de qualidade porque não os ajudam a realizar todo o seu potencial. Eles arrastam seus funcionários por não reconhecerem seus talentos individuais. Mas bons gerentes avaliam as habilidades de todos e atribuem a seus funcionários um trabalho que se encaixa em seus pontos fortes.

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8. A pessoa sim

A cena do escritório

Chefes não podem dizer sim a todos os pedidos. | NBC

como Blac Chyna ficou famosa

Já mencionamos que, como gerente, você deve ser capaz de tomar decisões. E isso inclui dizer não. Os gerentes precisam recusar as solicitações dos funcionários o tempo todo para o bem da equipe, mesmo que isso resulte em alguns sentimentos feridos.

Eles podem ter que dizer não aos pedidos de férias, por exemplo, porque outra pessoa já havia planejado férias para esses dias. Ou eles podem ter que rejeitar um pedido de aumento porque a empresa não pode pagá-lo. Um bom chefe deve tomar decisões no melhor interesse de toda a equipe.

Reportagem adicional de Mary Daly.

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