Carreira De Dinheiro

Informações sobre chamadas de ganhos de sistemas de dados e telefone: a aquisição de Baja e a migração do sistema de faturamento

Telephone and Data Systems, Inc. (NYSE: TDS) relatou recentemente seus lucros do quarto trimestre e discutiu os seguintes tópicos em sua teleconferência de lucros.

Aquisição de Baja

Richard Prentiss - Raymond James: Algumas perguntas. Primeiro sobre a aquisição de Baja no slide 25, meio que aponta os 212.000 home passes, 74.000 vídeo, 56.000 banda larga, fale conosco um pouco sobre por que você acha que o mercado tem penetração tão baixa, o que você acha que será capaz de instituir com que rapidez para assumir isso e que tipo de margens estamos olhando hoje?



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Dave Wittwer - Presidente e CEO, TDS Telecom: Eu acho que quando você olha para a penetração do vídeo, o que torna Baja única é que há uma alta penetração de clientes que estão em associações de proprietários. Portanto, excluindo isso, achamos que há espaço para aumentar a penetração do vídeo, mas, francamente, não temos sido excessivamente agressivos em nosso planejamento em termos disso. Entendemos todos os fundamentos relativos à competição de satélites etc. O que mais nos entusiasma é a penetração de dados. Baja lançou mais recentemente o DOCSIS 3.0 e, portanto, o investimento em banda larga e essa capacidade que acreditamos ter um lado positivo significativo, dependendo se você acredita que 80% de adoção final ou 85% de adoção seja o que for, acreditamos que haja uma oportunidade significativa lá, bem como estive atrasado com a voz e acreditamos que há uma grande oportunidade de melhorar isso a um nível razoável, bem como a penetração comercial.

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Richard Prentiss - Raymond James: Então parece que você não está tentando ir atrás da TV por satélite nessas áreas ou associações de proprietários, mas tirar vantagem da falta de oferta de dados reais da TV por satélite?

Dave Wittwer - Presidente e CEO, TDS Telecom: Acho que está aí.

Richard Prentiss - Raymond James: Ken, talvez você aceite isso, então são $ 82 milhões em receitas anuais. Em que tipo de margem estamos pensando nisso e onde você quer chegar no OIBDA, EBITDA ou EBIT ou o que quer que estejamos chamando hoje em dia?

Steven T. Campbell - EVP, Finanças, CFO e Tesoureiro, United States Cellular Corporation Corp .: Vamos adiar a questão da margem até que atualizemos as orientações de fechamento neste momento.

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Richard Prentiss - Raymond James: Segunda pergunta do lado celular dos EUA. Tivemos algumas estatísticas interessantes sobre as teleconferências de operadoras canadenses falando explicitamente sobre iPhones, mas também sobre o Android e a experiência que estamos vendo no norte da fronteira ali, é de menos de 1% de rotatividade até 80 pontos básicos de rotatividade. Há uma pergunta que vocês viram, boa rotatividade, mas o iPhone não está prejudicando vocês, é algo que vocês precisam dar uma olhada neste ano?

Mary N. Dillon - Presidente e CEO, United States Cellular Corporation Corp .: Eu começaria dizendo que estamos muito satisfeitos com nosso crescimento bruto de anúncios no lado pós-pago e nosso crescimento líquido geral de anúncios no lado pré-pago, mas o churn não é um nível que precisamos que seja de longo prazo e há vários fatores que certamente, e estamos trabalhando em muitos deles e certamente o iPhone é um dos motores da rotatividade. Sabemos que nossas pontuações de satisfação do cliente permaneceram fortes, mas é um mercado realmente competitivo de várias maneiras. Então, o que realmente estamos fazendo é nos concentrarmos em garantir que oferecemos outros dispositivos icônicos incríveis que trouxemos ao mercado este ano, ao mesmo tempo que nossos concorrentes, como o Galaxy S3 e o Motorola Electrify M, e também estamos você sabe que continuamos a expandir nossos pontos de distribuição, onde as pessoas desejam comprar e também por usar algumas ferramentas analíticas bastante sofisticadas para chegar a outros fatores de rotatividade e colocar dinheiro em algum lugar que achamos que está ajudando a melhorá-lo. Então, vamos continuar trabalhando para reduzir essa rotatividade, certamente e esse é o principal objetivo para nós em 2013.

Kenneth R. Meyers - EVP e CFO, Telephone and Data Systems, Inc: Vamos começar com a primeira coisa em termos de uso dos recursos. Quando penso no uso dos recursos. Temos dois pools com os quais estamos lidando no nível celular dos EUA, onde essa transação de desinvestimento vai gerar ainda mais caixa. Não vejo nenhuma mudança, como dissemos que é uma decisão no nível da Diretoria, é uma decisão sobre a qual esperaríamos ter uma posição quando chegarmos ao fechamento de algo em que estamos trabalhando com a Diretoria e como o dinheiro principalmente com essa transação e ou, qualquer transação de monetização de acompanhamento, construída na US Cellular, que é algo que o Conselho da US Cellular tomará uma posição. Então, esperamos que um pouco mais tarde, o compartilhamento será devolvido a vocês com isso. No nível TDS, é uma ótima questão para entrar, você tem um negócio que está negociando em um nível de múltiplos de fluxo de caixa e você está olhando para outra coisa. Isso soa como uma profecia autorrealizável se continuarmos olhando apenas para o TDS. Certo, quero dizer TDS é onde está, tem um balanço patrimonial realmente forte. Temos alguns ativos realmente fortes que queremos alavancar. Para fazer isso, temos que lidar com aquisições, as aquisições serão a qualquer preço de mercado. Nossa visão é se pudermos encontrar os tipos certos de aquisições que, ao alavancar outros ativos, conseguiremos uma taxa de retorno geral acima do nosso custo desse dinheiro. Faremos isso e, com o tempo, esperamos que eles se mostrem por meio da receita declaração e a avaliação que sai da rua. Não controlamos a última parte, controlamos a primeira parte dessa equação.

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Mike Rollins - Citi: Então, é justo dizer Ken que a decisão de comprar os ativos de cabo é mutuamente exclusiva dos rendimentos que você está obtendo no nível sem fio, então a questão seria se o dinheiro que você está gastando o negócio da TV a cabo tira o uso desse dinheiro, para o que quer que você decida no nível wireless, mas o que parece que você está dizendo é que talvez as decisões sejam realmente separadas e que isso não muda essa oportunidade em termos de para usar dinheiro no nível sem fio.

Kenneth R. Meyers - EVP e CFO, Telephone and Data Systems, Inc: Absolutamente.

Migração do sistema de faturamento

James Moorman - S&P Capital IQ: Acabo de ter uma pergunta em relação à migração do seu sistema de faturamento. Quando você olha para todo o trabalho que você fez no sistema de faturamento, parece que será feito até o final de 2013, você meio que prevê que poderá passar a oferecer serviços como, semelhantes ao que AT&T e Verizon fizeram, com uma espécie de família de dispositivos como planos, porque eles já tiveram recepções bastante altas, e eu acho que ambos estão em média em torno de três dispositivos por pessoa. Então, esse é um caminho que você pode escolher quando terminar o sistema de faturamento?

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Mary N. Dillon - Presidente e CEO, United States Cellular Corporation Corp .: Sim, eu diria que uma das grandes coisas sobre o sistema de faturamento é a capacidade de ser mais flexível ao trazer as coisas para o mercado. Então, vou apenas pedir a Dave para acrescentar a isso e o que planejamos fazer.

por que sia nunca mostra o rosto

David Kimbell - vice-presidente sênior de marketing e diretor de marketing, Estados Unidos Cellular Corporation Corp .: Sim, aqui é Dave Kimbell. Com certeza, estamos explorando uma série de opções diferentes enquanto pensamos sobre os novos recursos que nosso sistema de faturamento nos permitirá, incluindo dados da família, programa de tipo de dados compartilhados que esperaríamos ter em vigor a tempo para as férias deste ano e prevemos que isso terá um impacto positivo real em nosso ARPU ou ARPA em todos os negócios.