Carreira De Dinheiro

Sony Executive Insights: Novo CEO, Gaming Business

Na quinta feira, Sony Corporation ADR (NYSE: SNE) relatou seus lucros do quarto trimestre e discutiu os seguintes tópicos em sua teleconferência de resultados. Dê uma olhada.

Novo CEO

Daniel Ernst - Hudson Square Research: Três perguntas, se possível. Em primeiro lugar, Hirai San teve a nova função de CEO por cerca de 40 dias, então me perguntando se você poderia fornecer uma espécie de pesquisa nos primeiros 40 dias de boletim informativo sobre como está o clima na Sony, como está progredindo, o que, qualquer pensamento que você possa fale sobre a mudança na liderança e como a Sony está se saindo a respeito. Dois, na divisão de jogos, alguns dos editores aqui estão começando a falar sobre seus investimentos em consoles de próxima geração e eu sei que você não quer anunciar nenhum produto, mas quero ver se você pode comentar sobre onde acho que estamos no ciclo com o PlayStation 3 tendo margem global instalada com base agora lucrativa e qual sua estratégia é colher essa base agora em relação a sair e construir novas plataformas e depois três, na divisão Sony Mobile, competição Android agora ficou mais competitivo, mas parece que houve uma consolidação da liderança entre um ou dois, e alguns dos primeiros caras, como Motorola (NYSE: MSI) e a HTC têm realmente se esforçado para inovar em produtos, e você poderia comentar sobre quais são as perspectivas para a Sony Mobile no espaço Android à medida que avançamos ao longo do ano. Obrigado.



Kazuo Hirai - Presidente e CEO: Olá, aqui é Kazuo falando. Vou responder a primeira pergunta sobre (indiscernível), como está indo nos primeiros 40 dias. Vou resumir dizendo que é um grande entusiasmo se preparar para montar a equipe e dar a volta por cima na empresa. Desde o seu anúncio no início de fevereiro, a equipe de gestão tem estado constantemente em discussão, para ver quais são os problemas com a empresa, como realinhar a organização, fazer atribuições adequadas de pessoal, todas as coisas que colocamos em prática durante o - dois meses desde que assumiu o cargo. Acho que, durante a reunião de estratégia que ocorreu em 12 de abril, acho que muito do público, o mercado pôde sentir um propósito aqui. Não que não tivéssemos no passado, mas mais uma espécie de energia acelerada e acelerada dentro da empresa. Esse é o meu (indiscernível) hoje. A seguir, sua pergunta sobre o negócio de jogos, console de próxima geração. Como você disse, não posso tocar em nada sobre o console da próxima geração hoje. Mas, como você disse com razão, PS3, em seu estágio atual do ciclo de vida, ainda estamos, eu acho, no meio do caminho, a vida da plataforma. O impulso ainda é muito forte. Vendemos cerca de 14 milhões de unidades no ano passado. As projeções deste ano - também o console doméstico é de cerca de 16 milhões este ano. Isso inclui o PS2 também. Estamos categorizando isso como um console doméstico, então, a categoria e os números são de 16 milhões, então, conforme a base instalada cresce, como você sabe, ganhamos muito dinheiro no lado do software e acho que essa tendência continuará por mais ou menos muitos anos. Portanto, não estamos em uma necessidade desesperada de ter uma próxima geração chegando ao negócio, mas como eu disse, não posso falar sobre a nova geração neste momento. Se tivermos algo a discutir, acho que o pessoal da SC vai transmitir essa mensagem para você. O terceiro, móvel. Aqui, Kuni Suzuki foi designada para este negócio, juntamente com outras partes do negócio móvel que temos principalmente em tablets e PCs. Agora o que ele está tentando fazer é concentrar todos os recursos em termos de tecnologia, marketing etc. para revitalizar o negócio que temos em smartphones. Acho que você pode perceber que, no passado, tínhamos uma joint venture com a Ericsson, que era uma boa joint venture, eu diria, mas em termos de desenvolvimento de produtos, compartilhamento de tecnologia, as joint ventures sempre têm algumas limitações. Agora que essa limitação foi eliminada, podemos ir em frente juntando todos os recursos de tecnologia que temos dentro da empresa, também combinados com os recursos de negócios da rede e outros conteúdos, desde jogos a música e filmes, e juntar todas essas coisas para fazer nossa oferta em smartphones é uma opção atrativa para o consumidor. Esse é o tipo de estratégia ousada que estamos considerando no momento. Devo dizer que no primeiro ano fiscal deste ano estamos no modo de recuperação no negócio de smartphones e espero que esse negócio gere lucros no próximo ano fiscal. Isso responde à sua pergunta? Espero.

Daniel Ernst - Hudson Square Research: Sim.

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Negócios de jogos

Jeff Loff - Macquarie Capital Securities: Dentro do negócio de jogos, para a parte de serviços de rede, você pode nos dizer qual foi a receita desse negócio no quarto trimestre e depois dar uma atualização sobre suas metas e progresso lá?

Kazuo Hirai - Presidente e CEO: Os negócios de rede estão aumentando, sim, mas como nós - você se lembra no ano passado, tivemos uma infeliz incidência de hackeamento que afetou de alguma forma nossos negócios, todos os nossos clientes voltaram ao nosso serviço porque acho que alguns dos jogos que oferecemos são (indiscerníveis) para os nossos clientes, mas mesmo assim, a fim de melhorar os nossos sistemas de segurança e etc., o desenvolvimento dos sistemas e a oferta do produto foram um pouco atrasados, portanto, nesse sentido, estamos um pouco atrasados ​​nas projeções de vendas do último ano fiscal, mas ano a ano, estamos em um crescimento contínuo no momento. Chegando agora neste ano fiscal, esperamos que esta tendência continue como a base instalada do aumento de produtos adotáveis ​​no PS3, PSP, Vita, etc. Tão ligeiramente atrás em nossa projeção desde o ano passado, mas ainda em uma base muito firme para construir o negócio.

Jeff Loff - Macquarie Capital Securities: Qual é o nível de vendas no ano passado?

Masaru Kato - EVP e CFO: Em termos de receita de JPY 66 bilhões, essa foi a receita do ano fiscal encerrado em março de 2012.

Jeff Loff - Macquarie Capital Securities: Então continuando no negócio de games, para os aparelhos portáteis que você deu a meta de 60 milhões de unidades, você consegue quebrar a expectativa para PSP e Vita?

Masaru Kato - EVP e CFO: Dos 60 milhões aproximadamente 10 milhões é Vita, o resto é PSP.

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