Carreira De Dinheiro

Dados sobre os ganhos do McDonald’s: vendas domésticas, produtividade europeia

McDonald’s Corporation (NYSE: MCD) relatou recentemente seus lucros do segundo trimestre e discutiu os seguintes tópicos em sua teleconferência de lucros.

Vendas domésticas

Joseph Buckley - Bank of America Merrill Lynch: Eu gostaria de fazer uma pergunta, talvez uma pergunta de várias partes sobre as vendas nos EUA. Então, você comentou que o desempenho do segundo trimestre dos EUA foi melhor do que o setor de QSR como um todo. Você poderia quantificar o que você acha que o setor de QSR fez no trimestre e isso também foi verdadeiro no mês de junho para o desempenho dos EUA em relação ao IEO? E talvez em conjunto com isso, apenas falar sobre ir em frente com o monopólio, desta semana, apenas a justificativa por trás dessa decisão?

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Don Thompson - Presidente e CEO: Vou tentar abordar alguns dos pontos que você fez, e você pode - se houver algo que deixamos passar, você nos avise. Mas se olharmos de forma geral nos EUA, parece uma - e vou falar de uma perspectiva informal de comer fora. Parece que ganhamos cerca de 10 pontos-base na categoria de alimentação informal em relação ao tráfego. Portanto, sabemos que as coisas que implementamos estão definitivamente tendo algum impacto e também falam sobre algumas das coisas que aconteceram em relação ao nosso foco em novos produtos. E então, olhando novamente para os EUA, sabemos que este ano, estávamos lapidando algumas das implementações de algumas das estratégias de bebidas do ano passado, que foram lançadas um pouco antes, Cherry Berry Chiller, também sabemos que houve um lançamento de frappe no início do ano. Também tivemos 20 pedaços de nuggets que foram lançados no ano passado. O que é ótimo para nós é que os produtos que implementamos nas categorias de bebidas para café da manhã com frango e carne bovina, como clara de ovo, romã mirtilo, wraps, quarter pounders, essas coisas tiveram um bom desempenho e atenderam ou excederam as vendas pretendidas . Mas, novamente, algumas das compensações que Pete e eu mencionamos são algumas das razões pelas quais as vendas estão mais fracas, além do fato de que a categoria de refeições informais fora projetada para cair cerca de 50 pontos base. Então, sabemos disso, colocamos as coisas em prática para resolver isso nos EUA e superamos a concorrência. Sabemos que superamos no acumulado do ano um desempenho de vendas comparável em um pouco mais de 1%.



Kathy Martin - IR: Jason West, Deutsche Bank.

Jason West - Deutsche Bank: Acho que apenas um que vocês não falaram foi sobre a puxada do Banco Imobiliário, se vocês pudessem tocar nisso? Depois, apenas o panorama geral, os comentários no comunicado à imprensa e em suas observações preparadas sobre um ambiente desafiador durante o resto do ano. Eu não acho que vocês normalmente falam tanto sobre as perspectivas futuras. Então, pergunte-se quais são seus pensamentos? O que mudou desde a ligação de abril e estaríamos considerando alguns desafios, ou seja, uma espécie de compensação contínua nos próximos meses? É esse o tipo de mensagem que você está tentando enviar ...

Don Thompson - Presidente e CEO: Obrigado, Jason. Como você sabe, nós não damos - não vamos dar orientação, essa não é a nossa prática. Esperamos que o restante de 2013 permaneça desafiado com base nas pressões existentes de receita e resultado. Sabemos que estamos presenciando ventos contrários na economia global. Estamos vendo mercados do IEO em declínio mais uniforme e a concorrência contínua perseguindo menos contagem de hóspedes como resultado de menos gastos discricionários. Também sabemos que este é um período de tempo mais sensível ao preço com base nessas economias e ainda temos pressões contínuas de lucros e perdas, incluindo custos de mão-de-obra e commodities mais altos e temos menos capacidade de tomar seus preços. Então, em relação a essas coisas, isso é meio que, se você analisar a estrutura em torno dos comentários que fizemos. Continuamos a acreditar que, a longo prazo, as metas financeiras anuais médias que estabelecemos são viáveis ​​e adequadas. No entanto, sabemos que, no curto prazo, enfrentaremos algumas economias difíceis em todo o mundo e que a indústria da alimentação fora de casa está mais fraca em todo o mundo e, de fato, sete entre 11 dos nossos principais mercados estavam passando por uma contração da perspectiva do IEO.

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Peter J. Bensen - EVP e CFO: Jason com relação ao Monopólio, essa foi uma decisão no outono passado quando os EUA estavam olhando seu calendário e a linha de lançamento de produtos, pensando em como acompanhar a introdução desses novos produtos incríveis com uma forma de continuar o ímpeto e sabemos que o Banco Imobiliário é sempre um grande impulsionador de transações e esses novos produtos são apresentados com destaque na promoção Banco Imobiliário. Portanto, seguir esses lançamentos de produtos com o Banco Imobiliário parecia uma coisa muito prudente a se fazer.

o que aconteceu com jojo na dança mãe

Kathy Martin - IR: John Glass, Morgan Stanley.

John Glass - Morgan Stanley: Continuando nos EUA, Don, quando você fala do mercado IEO nos EUA, que definição você usa para isso? Parece-me, lembro que você usou uma definição mais ampla do que apenas um mercado de hambúrguer de serviço rápido e, se for esse o caso, alguma das fraquezas poderia ser descrita por ou explicada por alguns dos - seus concorrentes próximos estão se saindo melhor? Em segundo lugar, você pode - qual é a dinâmica nos EUA? O cliente de baixo custo ainda está lá, mas o de luxo pode ser transferido e talvez eles não estejam aceitando algumas das ofertas de alto nível? Qual é a dinâmica por trás da fraqueza nas composições?

Don Thompson - Presidente e CEO: Em primeiro lugar, a definição que usamos é realmente mais um protocolo, pois questiona as informações e usamos em relação aos nossos dados informais de alimentação e eles são um banco de dados bastante amplo para você. Portanto, olhamos para a indústria de alimentação informal em geral. Isso é o que nos ajuda a identificar oportunidades ou ver quem pode ou não estar indo tão bem na indústria naquele momento. Então, é realmente um bom barômetro do mercado geral que o segmento QSR é um pouco - é um pouco mais, não quero chamá-lo de míope, mas é uma visão muito menor do mercado geral. Então, conforme vimos isso, é assim que sabemos que o mercado geral cairia cerca de 50 pontos básicos. Agora, o interessante sobre o IEO é a confusão de QSR, a grande maioria do IEO. E então, quando você faz, o que você nos ouve falar sobre o IEO, estamos falando em grande parte também sobre a indústria de QSR. Olhando para o futuro e se você olhar para quem está ganhando, quem não está ganhando no mercado, sabemos que ganhamos participação no mercado. Sabemos que há alguns outros participantes que ganharam participação de mercado e o que fazemos ao continuarmos a olhar para nosso desempenho em relação às categorias de crescimento que mencionei anteriormente, que foram frango, bebidas, café da manhã e também olhamos na categoria de carne premium, por isso você viu a implementação da linha Quarter Pounder com as três receitas diferentes, é por isso que você nos viu alavancar nossa estratégia de bebidas, que ainda temos oportunidades de alavancar ainda mais, e então vamos continuar fazendo isso. Mas quando você olha para as implementações de nossos produtos neste ano, eles atingiram cada uma das categorias de crescimento e, portanto, nos sentimos muito bem, esses produtos atenderam ou excederam as expectativas que tínhamos. Como mencionei, vimos alguma compensação com base na atividade promocional do ano passado, particularmente em torno de 20 pedaços de nuggets e em algumas de nossas estratégias de bebidas.

quanto do lado cego é verdade

Kathy Martin - RI: Keith Siegner, Credit Suisse.

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Keith Siegner - Credit Suisse: Se eu pudesse apenas fazer outra pergunta nos EUA, pensando de forma mais ampla sobre o mercado do IEO, parece que muito da decepção, digamos, contra nossas expectativas, pelo menos neste lado, veio da decepção do mercado do IEO. Se você pensar no fato de que tem comida em casa agora significativamente abaixo do total de comida fora de casa, mesmo que você esteja ficando abaixo da comida fora de casa em termos de preços, acho que o que estou perguntando é: configuração de que a alimentação fora da indústria doméstica pode estar precificando um pouco agressivamente demais em um ambiente de inflação baixa? O que você acha das tendências de participação relativa no IEO em relação à alimentação em casa?

Don Thompson - Presidente e CEO: Keith, vou deixar Pete falar um pouco sobre o que está acontecendo e em relação aos nossos próprios preços. O que eu diria a você e mencionei em meus comentários. Uma coisa que vemos na indústria em geral é que estamos vendo muitos descontos, descontos nos preços. Em vez de plataforma de valor consistente, que - plataformas, que temos em todo o mundo e implementamos e vamos manter essa consistência porque é importante para os consumidores, sabemos disso. Mas vimos muito, direi, descontos esporádicos de preços em todo o mercado, mas em relação ao que fizemos e como vimos os preços, vou pedir a Pete para fazer alguns comentários ...

Peter J. Bensen - EVP e CFO: Sim, Keith. Uma das coisas que mencionei é que aumentamos cerca de 1,5 ponto no preço nos EUA nos últimos 12 meses. Isso é 120 pontos básicos abaixo de onde estávamos há um ano. Portanto, esse é claramente um dos fatores que contribuem para que os comps talvez não sejam tão fortes quanto alguns pensam. Quando olhamos para a dinâmica, então a comida em - comida fora de casa subiu 2,5%, comida em casa subiu apenas 0,9% e isso em uma base de 12 meses até junho, tão comparável ao nosso aumento de preço de 1,5%. Mas para o ano todo, tanto a alimentação fora de casa quanto a alimentação em casa estão projetadas em um aumento de 2,5% a 3,5% cada. Portanto, será interessante. Certamente estaremos olhando para eles à medida que avançamos ao longo do ano na tomada de decisões sobre o que faremos com o preço no restante do ano. Mas, como você aponta, na medida em que a comida em casa continua a ter uma taxa de crescimento significativamente menor, o supermercado é um concorrente e isso afeta a capacidade da indústria de repassar o preço.

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Kathy Martin - IR: Brian Bittner, Oppenheimer.

Produtividade Europeia

Brian Bittner - Oppenheimer & Co: Um ponto positivo no trimestre foi o crescimento do lucro na Europa. Você teve uma comparação ligeiramente negativa e é capaz de aumentar um pouco as margens do McOpCo lá. Então, você pode explicar como isso é possível? Como isso aconteceu e é sustentável, se continuamos com composições fracas do tipo flattish na Europa daqui para frente?

Don Thompson - Presidente e CEO: Vou pedir a Tim que faça alguns comentários sobre a Europa e a produtividade. Eu sei que ele fez algumas visitas ao mercado de lá, em relação ao que estamos fazendo na McOpCo e como estamos focados em nossas margens lá e nos aspectos de lucratividade e produtividade do negócio. Tim?

Tim Fenton - COO: Brian, em primeiro lugar, como Pete mencionou, o Reino Unido e a Rússia foram dois dos nossos países com melhor desempenho na Europa, o que representa quase 50% das margens operadas pela empresa. Mas, apesar disso - junto com isso, a equipe realmente fez um ótimo trabalho no ajuste fino das eficiências de P&L, particularmente na programação de mão de obra e controle de custos de alimentos. Então, eles fizeram um trabalho muito bom ao programar eficiências e apenas trabalhar com o P&L. Portanto, estamos muito felizes com o progresso que eles fizeram.

Kathy Martin - IR: Matthew DiFrisco, Lazard…

Matthew DiFrisco - Lazard Capital Markets: Eu acho, se você apenas olhar para a orientação no - no último e no final do 8-K aí. Você fala sobre G&A. Parece que é uma pequena mudança em relação ao anterior, onde você tinha um crescimento de moeda constante de 2% a 3%. Agora, você está plano. Eu estava me perguntando o que saiu disso? É apenas uma perspectiva mais baixa que resulta em uma compensação mais baixa ou algum dos gastos com tecnologias que você gastou no ano passado que você pensou que continuariam no mesmo ritmo? Você conseguiu economizar dinheiro ou está adiando para 14?

Peter J. Bensen - EVP e CFO: Matt, é realmente uma combinação de fatores. Obviamente, consideramos que os gastos com tecnologia são um importante diferencial de longo prazo para nós, e muito disso está no restaurante. Então, estamos controlando isso apropriadamente. Há outras áreas que examinamos quanto à eficiência em termos de gastos e, finalmente, como você mencionou, desempenho inferior resultará em compensação de incentivo inferior e, portanto, há uma perspectiva mais baixa para isso também. Então, é uma combinação de tudo isso.

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Kathy Martin - RI: Jeff Bernstein, Barclays Capital.

Jeff Bernstein - Barclays Capital: Apenas dois acompanhamentos rápidos. Em primeiro lugar, quando olhamos para os negócios europeus, parece que os economistas estão ficando um pouco mais otimistas com a economia europeia. Parece que as pessoas estão pedindo o fundo do poço em meados de '13 e a recuperação começando no final de '13. Assim, sendo que você atende a todos os mercados da Europa, estou apenas pensando nas tendências que você vê nos dados. Como você avaliaria o ritmo ou se sente confiante quanto à probabilidade de recuperação? Parece que a França e a Alemanha precisariam melhorar antes que talvez o Reino Unido e / ou a Rússia diminuam, estou apenas me perguntando como você avaliaria com base nos dados que está vendo. O acompanhamento é justo, quero dizer, a qualidade dos comentários que vocês fizeram pelo resto do - o restante do ano sendo desafiado. Estou apenas pensando, porque você disse com justiça. Algumas vezes, sei que você mencionou que ainda aumentou a receita, o lucro operacional e o lucro no segundo trimestre e no primeiro trimestre também. Só estou me perguntando se essa é uma suposição razoável para a última metade do ano com essa mudança dinâmica.

quem morre na 5ª temporada do império

Don Thompson - Presidente e CEO: Talvez um pouco sobre a economia europeia e depois enquanto falamos sobre os desafios para o resto do ano. Em primeiro lugar, sobre a economia europeia, posso dar-lhe uma perspetiva, todos nós viajamos bastante para os nossos mercados. Não sei - as economias podem estar um pouco à frente das vendas. Essa é minha perspectiva pessoal, mas é baseada no fato de que se você olhar para o crescimento do PIB mesmo no primeiro trimestre em relação ao ano anterior ou mesmo enquanto você entra no segundo trimestre, a França ainda está em recessão dois trimestres agora que vimos um crescimento do PIB negativo . Tivemos a Alemanha, que é negativa no crescimento do PIB. A Espanha ainda está sofrendo. Do ponto de vista do desemprego, você tem um desemprego muito maior do que a norma em toda a Europa. O desemprego juvenil é algo alarmante, seja na França com 26% e na Espanha com 57%. Tenho mercados - estive recentemente em Portugal e na Irlanda, vocês têm mercados, alguns mercados podem ter chegado ao fundo do poço. Eu diria que alguns dos mercados maiores ainda estão enfrentando alguns desafios. Portanto, estamos ansiosos para chegar ao fim, por assim dizer, e depois um ressurgimento. Às vezes, você verá um ressurgimento em alguns dos mercados. Para nós, Europa significa 39 áreas e países diferentes em que trabalhamos, mas é um ambiente desafiador. O que é maravilhoso para nós e eu o chamo de maravilhoso, porque se não estivéssemos focados em ter implementado as plataformas de valor quando o fizemos há cerca de um ano, teríamos perdido mais tráfego. Nesta fase do jogo, continuamos a ganhar quota de mercado na maioria dos países europeus e essa é a posição em que queríamos estar. Solidificar quota de mercado, solidificar visitas de clientes, tudo o que sabemos que conduz - com negócios, pode obtenha vendas, com vendas você pode obter lucratividade, mas você tem que ter as vendas chegando pela porta da frente. Portanto, para nós, neste momento, a Europa ainda é um grande desafio. Olhando para o resto do ano, a noção - quando comentamos sobre o desafio é semelhante ao segundo trimestre. Então, como vemos o terceiro e o quarto trimestres, nós os vemos semelhantes ao segundo trimestre, onde ainda vemos a capacidade de continuarmos avançando com o negócio. No entanto, são ambientes desafiadores. Não damos orientação, mas estamos realmente sendo tão transparentes quanto sempre fomos em relação ao que vemos nos mercados.

Um olhar mais atento: Folha de referências de ganhos do McDonald’s >>