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A Sega está morta?

Fonte: Sega

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É claro para qualquer pessoa que preste atenção que a Sega tem estado em um declínio geral nas últimas duas décadas. Uma vez que uma presença titânica na indústria de videogames, que se manteve contra a Nintendo e todos os outros concorrentes entre meados dos anos 80 e meados dos anos 90, a Sega gradualmente perdeu muito do que a tornava especial.

O motivo, de acordo com o ex-CEO da Sega, Tom Kalinske, em entrevista ao Indústria de Jogos , é que a empresa “tomou decisões erradas por 20 anos”.



O que levanta a questão: a Sega está condenada ou pode se recuperar?

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Para responder a isso, precisaremos olhar para os problemas, que começaram em meados dos anos 90, bem na época em que Kalinske deixou a empresa. Antes disso, a Sega era uma força a ser reconhecida na indústria de videogames. Seu console Genesis era o lar de vários jogos clássicos, incluindo muitos feitos pela própria Sega, como o Sonic O ouriço e Phantasy Star Series. Nintendo e Sega foram combinados de forma bastante equilibrada, com o Genesis vendendo respeitáveis ​​40 milhões de unidades durante sua vida, em comparação com os 49 milhões do Super Nintendo.

As más decisões, diz Kalinske, começaram quando o conselho da empresa rejeitou seu plano de cooperar com a Sony para construir um novo console após o Genesis. De acordo com o plano estabelecido por executivos de ambas as empresas, a Sony e a Sega dividiriam os custos, perdas iniciais e, eventualmente, os lucros do hardware.

“É claro que, naquela época, éramos muito melhores em software do que eles, então vi isso como uma grande vitória”, disse Kalinske. Mas quando ele e outros executivos da Sega apresentaram o plano, “o conselho recusou, o que eu achei que foi a decisão mais estúpida já feita na história dos negócios. E daquele momento em diante, não senti que eles eram mais capazes de tomar as decisões corretas no Japão. ”

Fonte: Sega

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O que poderia ter acontecido com um console co-criado pela Sega e pela Sony nunca será conhecido, mas sabemos que a Sony lançou o PlayStation original em 1994. O PlayStation se tornaria um dos sistemas de maior sucesso da história , vendendo 102 milhões de unidades. Nesse mesmo ano, a Sega lançou o Saturn, que vendeu apenas 10 milhões de unidades em sua vida. Então, em 1999, a Sega lançou o Dreamcast, que também vendeu escassos 10 milhões de unidades, ponto no qual a Sega não podia mais competir no espaço do console.

Em 2001, a Sega tornou-se uma empresa exclusivamente de software, e é assim que tem operado desde então. Ao longo desse tempo, a Sega teve sua cota de jogos excelentes, mas também teve uma série de máquinas velhas e matou muito da boa vontade para algumas de suas maiores franquias.

As últimas notícias sombrias para a Sega vieram em janeiro, quando a empresa anunciou que planejava fechar seu escritório em São Francisco, cortando pelo menos 120 empregos e se concentrando na “área de crescimento” de jogos digitais para PC e dispositivos móveis.

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Quanto interesse a Sega ainda tem em fazer jogos para consoles ainda está para ser visto, mas seus esforços recentes não têm sido um sucesso esmagador. A empresa anunciou recentemente que Alien: Isolamento vendeu cerca de 1 milhão de cópias em seus primeiros três meses no mercado. Isso não é terrível, mas é provavelmente menos do que a Sega teria esperado para um jogo de alto perfil baseado em um IP popular. Seus últimos dois sônica jogos para Wii U e Nintendo 3DS não conseguiram vender meio milhão de unidades entre eles.

Fonte: Sega

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O caminho que a Sega parece estar tomando com seu foco em jogos digitais pode ser ainda mais complicado, embora tenha tido algum sucesso ultimamente. A Sega lançou uma série de jogos grátis para celular, incluindo Sonic Dash , Sonic Jump Fever , Crazy Taxi City Rush , e Sonic & All-Stars Racing Transformed . Esses jogos tiveram um bom desempenho para a empresa, mas o mercado free-to-play é relativamente novo e tem se mostrado difícil de navegar para empresas como a Zynga.

Ainda assim, parece uma solução tão boa quanto qualquer outra. A Sega vende jogos para celular há anos, então é um mercado que a empresa conhece bem. Se este é o melhor futuro que a Sega pode fazer para si mesma, é isso que ela precisa fazer para sobreviver. Os fãs de longa data podem desejar fazer mais jogos de console, mas esse não é um plano que funcionou no passado.

“É preciso cometer muitos erros para matar uma marca forte”, disse Kalinske. “Eu acho que algumas grandes marcas obviamente foram destruídas, Atari sendo uma delas. Por que isso não sobreviveu? Acho que há muitas decisões erradas envolvidas em matar marcas como essa. Espero que a Sega não seja a mesma coisa. ”

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